繼集團發(fā)布施工及檢維修作業(yè)“五個(gè)嚴禁”工作要求以來(lái)，泰山玻纖認真落實(shí)集團要求，精心組織開(kāi)展以“嚴守五個(gè)嚴禁，安全牢記心間”為主題的專(zhuān)項安全教育活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展多元化的學(xué)習、宣貫、落實(shí)舉措，推動(dòng)“五個(gè)嚴禁”安全要求融入到每一個(gè)崗位日常，深入到每一位職工心中，公司“不安全，不生產(chǎn)”的安全文化氛圍更加濃厚。

多種形式“學(xué)”

 “五個(gè)嚴禁”成為“安全常識”

一是以上率下學(xué)。作為人員密集型、設備密集型生產(chǎn)制造企業(yè)，“五個(gè)嚴禁”工作要求與泰山玻纖的安全管理工作休戚相關(guān)，為了讓要求內容更好地融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，公司組織開(kāi)展了多元化的學(xué)習宣貫培訓活動(dòng)。公司領(lǐng)導班子召開(kāi)安全管理專(zhuān)題黨委擴大會(huì )，傳達集團安全生產(chǎn)工作要求，對“五個(gè)嚴禁”的學(xué)習宣貫落地工作進(jìn)行全面部署。公司所屬企業(yè)分別通過(guò)專(zhuān)題黨委會(huì )、支委會(huì )等形式傳達公司要求、深化開(kāi)展學(xué)習、明確管理重點(diǎn)。二是多種形式學(xué)。為了能夠讓“五個(gè)嚴禁”更加深入人心，公司邀請安全管理專(zhuān)家開(kāi)展精益安全輔導講解“五個(gè)嚴禁”、利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )集體學(xué)習“五個(gè)嚴禁”，各級管理人員迅速增強了對“五個(gè)嚴禁”的認識和重視。各生產(chǎn)單位通過(guò)分廠(chǎng)例會(huì )、專(zhuān)項學(xué)習會(huì )、班前班后會(huì )等形式，組織全員學(xué)習“五個(gè)嚴禁”內容、觀(guān)看集團發(fā)布的專(zhuān)題警示教育片，影片中違規作業(yè)導致的設備損毀、人員傷亡等場(chǎng)景觸目驚心，讓員工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性。

多樣載體“悟”

“五個(gè)嚴禁”敲響“安全警鐘”

一是全員參與“順口溜”征集活動(dòng)。5月份以來(lái)，泰山玻纖各級企業(yè)積極開(kāi)展了“五個(gè)嚴禁”速記順口溜征集大賽，共收到參賽作品12812條，職工參與率高達93%。通過(guò)這種朗朗上口的形式，有效促進(jìn)了“不安全，不生產(chǎn)”的安全理念深入人心。二是多樣形式入腦入心。公司各單位策劃并實(shí)施了一系列形式多樣、內容豐富的“五個(gè)嚴禁”創(chuàng )新活動(dòng)：創(chuàng )作“五個(gè)嚴禁”三句半視頻、快板視頻，舉辦“五個(gè)嚴禁”主題視頻拍攝評比活動(dòng)，將安全禁令轉化為生動(dòng)形象的文藝作品，使員工在寓教于樂(lè )中深化對安全的理解；開(kāi)展“我是安全宣傳員”美文及視頻活動(dòng)，營(yíng)造了群防群治的良好氛圍；舉辦“五個(gè)嚴禁”主題演講活動(dòng)，鼓勵員工分享自己對安全生產(chǎn)的深刻認識；拍攝規范化操作教程視頻，助力員工將安全要求內化為日常作業(yè)的習慣，有效減少違規操作行為。通過(guò)這些創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展，以多樣化的載體讓安全生產(chǎn)理念真正入腦、入心、入行。

多種措施“踐”

“五個(gè)嚴禁”筑牢“安全屏障”

一是設置現場(chǎng)禁令標識。在生產(chǎn)現場(chǎng)廣泛設置“五個(gè)嚴禁”安全標識，如在作業(yè)區域入口、設備旁等顯著(zhù)位置張貼禁令標語(yǔ)，直觀(guān)傳遞“五個(gè)嚴禁”重要信息，引導職工養成良好的安全習慣。對于各分廠(chǎng)和部室的不同崗位，采取了一系列涵蓋設備保障、操作規范、應急處理等多維度的管控措施：從加強人員動(dòng)態(tài)管理，到保障通訊暢通；從規范特殊環(huán)境作業(yè)要求，到強化安全防護裝備的使用，每一項措施都緊密?chē)@“五個(gè)嚴禁”，旨在將安全風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。二是結合崗位特點(diǎn)，落地多維管控措施，在貫徹執行“五個(gè)嚴禁”要求的過(guò)程中，泰山玻纖緊密結合各崗位安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展了細致梳理與深入分析，制定了具有針對性的管控策略。針對公司涉及“五個(gè)嚴禁”的139個(gè)相關(guān)崗位，逐一對照禁令要求，精準匹配崗位風(fēng)險點(diǎn)，制定針對性地管控策略。特別是在設備維修、有限空間作業(yè)、密閉空間操作等關(guān)鍵崗位，結合作業(yè)特點(diǎn)與風(fēng)險等級，系統編制應急預案，明確異常處置流程與操作規范，并通過(guò)常態(tài)化應急演練，進(jìn)一步提升職工對突發(fā)情況的響應能力與處置水平，確保 “五個(gè)嚴禁” 在一線(xiàn)崗位落細落實(shí)。

通過(guò)這些落地舉措，泰山玻纖將“五個(gè)嚴禁”從文字要求轉化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，將安全生產(chǎn)理念內化為每一個(gè)職工的肌肉記憶。未來(lái)，泰山玻纖將繼續以“零容忍”態(tài)度守牢安全紅線(xiàn)，持續推動(dòng)“五個(gè)嚴禁”落地見(jiàn)效。一方面依托智能安全管理系統，強化現場(chǎng)安全監管，持續優(yōu)化安全管控措施，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。一方面依托常態(tài)化安全文化建設，持續提升職工的安全意識，構建起全員參與、全流程管控、全要素保障的安全管理格局，讓安全理念內化為全員信仰，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。